Inför årsmötet

Mjällby AIF välkomnar medlemmar i föreningen till årsmötet 2026 den 9:e mars.
Under mötet kommer det bland annat delas ut priser, men även redovisas Mjällby AIF:s ekonomiska resultat 2025 samt valberedningens förslag till ny- och omval.

Allmän information om årsmötet

Var? Strandvallens klubbstuga (Campingvägen 44)
När? Måndagen 9:e mars 19.00 (Klubbstugan öppnas 18.30)
Vilka? Medlemmar till Mjällby AIF. Bli medlem genom länken HÄR.
Att tänka på? Senaste åren har årsmötet varit fullsatt, vi ber er komma i tid för att säkra er plats.

Inför årsmötet med Magnus Emeus, ordförande

I årsredovisningen visar Mjällby AIF åter ett starkt ekonomiskt resultat på ca 10 MSEK i överskott vilket ökar det egna kapital till knappt 56 MSEK. I det långsiktiga perspektivet har verksamheten genererat positiva resultat varje år de senaste nio åren till ett sammanlagt belopp om drygt 60 MSEK.

2025 var sportsligt ett historiskt år då Mjällby AIF kröntes som svenska mästare. Inte nog med det, vi slog också poängrekordet i Allsvenskan genom att ta 75 poäng, vilket med råge översteg det tidigare rekordet på 67 poäng. Denna bedrift uppmärksammades inte bara i Sverige utan faktiskt i större delen av fotbollsvärlden. Kombinationen av ett litet samhälle, små resurser, SM-guld och poängrekord gjorde det omöjligt för världspressen att inte skriva om denna unika bedrift.

Vidare har akademiverksamheten under 2025 uppnått att samtliga lag kommer att spela allsvensk fotboll 2026 vilket är mycket bra presterat. I tillägg har vi fler aktiva spelare i föreningen än någonsin och föreningen startade dessutom upp flickfotboll under 2025. Samtidigt kan Mjällby AIF återigen som sagt konstatera ett starkt ekonomiskt resultat och därmed också ett starkt växande eget kapital.

  • Det egna kapitalets storlek är helt avgörande för att långsiktigt kunna driva en stabil elitförening i såväl med- som motgång. Det är också en förutsättning för att fortsätta den ständiga förbättringen av verksamheten som är vår målsättning inför varje år. Vår förmåga att hela tiden utvecklas och bli bättre visar att vårt strukturerade och tydliga arbetssätt, med strategisk planering, systematisk uppföljning samt målstyrning av hela verksamheten, biter, säger Mjällby AIF:s ordförande Magnus Emeus
  • Mjällby AIF har aldrig mått bättre, varken sportsligt, organisatoriskt eller ekonomiskt. Det betyder dock inte att vi kan slappna av utan tvärtom. Den kostnadsmassa som vi nu byggt upp kräver fortsatt hårt arbete samt extra intäkter i form av spelarförsäljningar för att varje år kunna fortsätta att generera överskott och därmed stärka ekonomin. Därför är det viktigt att hålla flera tankar i huvudet samtidigt där möjligheter & risker noggrant måste bedömas framåt i balansen mellan sportslig ambitionsnivå, budgeterade driftsunderskott, storleken på det egna kapitalet, värdet på vår A-trupp samt den unika möjligheten klubben har att kapitalisera på förra årets SM-guld, utvecklar Magnus Emeus vidare.

De totala intäkterna uppgick till ca 122 MSEK där de största posterna är tv-rättigheter spelarförsäljningar och sponsorintäkter.

  • Våra spelarförsäljningar var även under 2025 betydande. Detta visar återigen föreningens förmåga att förädla spelare genom erbjudandet av en bra utvecklingsmiljö där spelare tar stora kliv och därigenom blir attraktiva för andra ofta större klubbar. Nettoeffekten resultatmässigt från spelarintäkterna blir betydligt lägre en själva försäljningssumman då ersättningar betalas till tidigare klubbar, solidaritetsersättningar, ersättningar till spelare, etc. Till detta skall givetvis läggas kostnader för att ersätta de spelare som lämnade, säger Magnus Emeus

Utöver att stärka klubbens ekonomi möjliggör också spelarförsäljningarna fortsatt utveckling av hela vår verksamhet samt både kortsiktiga och långsiktiga kloka investeringar i spelartruppen.

Affärsmodellen som idag används på spelarövergångar innebär nästan uteslutande att endast en tredjedel av transferbeloppet betalas i anslutning till själva övergången. Det betyder att kundfordringarna ökar vilket dels påverkar kassaflödet negativt, dels blåser upp balansräkningen vilket ger en lägre soliditet. Klubben hade ca 27 MSEK i likvida medel vid årets slut och 0 SEK i räntebärande skulder.

Våra sponsorintäkter fortsatte att öka under 2025 och är den 3:e största intäktsposten i föreningen och en nog så viktig sådan.

  • Ständig förbättring är centralt i allt vi gör och det gäller därmed självklart också våra sponsorintäkter. Det är därför riktigt glädjande att vi för 8:e året i rad ökar dessa intäkter. Förbättringspotentialen finns fortsatt och vi tror på en betydande ökning även under 2026, kommenterar Magnus Emeus

Med denna historiskt stabila grund ser Mjällby AIF an 2026 och framåt med tillförsikt.

  • Vi ser som vanligt fram emot ett spännande och händelserikt år, detta år med ett Europaspel som extra krydda. Vi måste dock som alltid vara ödmjuka inför varje säsong där det första delmålet alltid är att säkerställa allsvenskt spel för nästkommande säsong. Det är den enskilt viktigaste prioriteringen då den har störst påverkan på vår ekonomi och därför hela vår verksamhet. Med detta sagt är det sedan naturligt, speciellt efter SM-guldet 2025, att klubben har högre interna målsättningar än förnyat kontrakt. Att fortsätta och vara bäst på det som är gratis blir än viktigare då ju våra ekonomiska muskler fortsatt är mindre jämfört med de större elitklubbarna. Ett annat viktigt mål är fortsatt att få fram spelare till vårt A-lag fostrade i vår akademi och det skall som vanligt bli mycket spännande att följa vilka spelare som i år får/tar chansen att debutera, avslutar Magnus Emeus 

Följande priser kommer delas ut under kvällen.

  • Årets seniorspelare
  • Årets akademispelare
  • Årets ledare
  • Årets eldsjäl
  • Årets samhällsambassadör
  • Årets MAIF:are

Inför årsmötet med Anders Thege, ordförande valberedningen:

  • 2025 har varit ett händelserikt år även för valberedningens del och vi har gjort vårt yttersta för att föreningen ska ha de bästa möjliga kompetens på plats i “styrelserummet” även framöver. Väljer medlemmarna att rösta på våra förslag på årsmötet kommer vi ha en ganska stor styrelse men vi tror det behövs de kommande åren. Vi får in kunskap och erfarenhet på område som vi tidigare inte haft i föreningen.  
  • Vi avser även att föreslå Magnuds Emeus som hedersordförande vid årsmötet 9 mars. 

Valberedningens förslag till ny- och omval

Omval:

Ledamot Malin Hofflander 2 år

Ledamot Mattias Arnesson 2 år

Ledamot William Leandersson 2 år

Ledamot Robin Nennesson 1 år

Nyval:

Jan Sjöblom (Ordförande) (1 år)

  • Jan uppfyller i stort sett samtliga kriterier vi identifierade när vi inledde arbetet med att rekrytera en ny ordförande. Han har gedigen kompetens inom organisation, ledarskap och ekonomi – områden som är avgörande för föreningens fortsatta utveckling. Minst lika viktigt är hans starka förankring i Listerlandet och djupa förståelse för vad Mjällby AIF står för. Jan representerar både erfarenhet och hjärta. Han spelade i klubben under den första sejouren i Allsvenskan på 1980-talet och har dessutom tidigare varit en del av styrelsearbetet under 2000-talet. Med Jan får vi en ordförande som kombinerar strategisk kompetens med stark lokal förankring och en genuin förståelse för föreningens historia, identitet och framtid.

Johan Cederblad (ledamot) (2 år)

  • Johan är bosatt i Stockholm men har sina rötter i Mjällby. Han har 25 års erfarenhet inom juridiken och är i dag advokat och delägare på Advokatfirman Vinge, en av Sveriges ledande affärsjuridiska byråer. Med Johan stärker vi styrelsen med gedigen juridisk kompetens – ett behov som vi tidigt identifierade som avgörande för vår fortsatta utveckling. Hans långa erfarenhet ger oss både trygghet och strategisk höjd i komplexa frågor. Utöver sin expertis bidrar Johan med ett starkt professionellt nätverk och bred affärsjuridisk förståelse. Hans kompetens, engagemang och kontaktytor kommer att vara en viktig tillgång för oss i det fortsatta arbetet och i de möjligheter som ligger framför oss.

Thomas Börjesson (ledamot) (1 år)

  • Thomas Börjesson, bördig från Nogersund och sedan länge en trogen supporter som sällan missar en match på Strandvallen.
    Med en imponerande bakgrund som tidigare vd för Biltema Sverige och erfarenhet från fem olika ICA Maxi-butiker, senast som handlare på ICA Maxi i Löddeköpinge kommer Thomas att tillföra en unik affärsmässig tyngd och rutin. Thomas bidrar med ett starkt strategiskt ledarskap, ekonomisk expertis och en organisatorisk drivkraft som blir värdefull för föreningens fortsatta tillväxt. Genom att kombinera sin breda erfarenhet från näringslivet med sitt stora gulsvarta hjärta vill han nu vara med och utveckla klubben mot nya framgångar.