Resultat på och utanför planen går hand i hand

Principen som etablerades för ca 10 år sedan har visat sig stämma. Styrelseordförande Magnus Emeus kommenterar läget i föreningen.

Att resultaten på- och utanför planen går hand i hand var en av de första principerna vi slog fast i styrelsen för ca 10 år sedan. Och prioriteringen var glasklar redan då; vi måste börja med att få ordning och reda utanför planen innan vi på något sätt kan börja förvänta oss framgång på fotbollsplanen igen. I takt med att vi började få ordning utanför planen (i huvudsak gällande styrsystem, arbetssätt, ekonomi, organisation) kunde vi så smått börja skönja sportslig framgång fr o m säsongen 2017. Därefter kan ni som följer Mjällby AIF konstatera att den positiva lutningen på våra ekonomiska nyckeltal är i princip identisk med den sportsliga förbättringen mätt i tabellplacering för vårt A-lag (som 2016 var 47:e plats i Sverige). Därför är det ytterst glädjande att kunna konstatera att samtidigt som vi leder Allsvenskan (vi vet att inget är uppnått och att det är massor av matcher kvar att spela) presenterar Svensk Fotboll en ekonomisk rapport över Allsvenskan och dess lag baserat på 2024 års siffror. I en pedagogisk och bra rapport analyseras ekonomin i samtliga klubbar och i den kan vi konstatera att Mjällby AIF även här ligger på förstaplatsen i Allsvenskan gällande två mycket viktiga ekonomiska nyckeltal, soliditet och balanslikviditet.

Man kan förenklat säga att soliditet är ett mått på hur motståndskraftiga vi är mot motgångar och dåliga ekonomiska resultat. En soliditet på 20% brukar anses godkänd av banker (snittet i Allsvenskan är 43%) och Mjällby AIF hade 77% vid utgången av 2024. När det gäller balanslikviditet visar den på kortsiktiga likvida förmågan (kassan, kundfordringar) att betala kortsiktiga skulder (leverantörer, skatter, moms). Här bör relationen åtminstone vara 1till 1och 1,3 anses vara bra. Mjällby AIF hade hela 3,7 vid utgången av 2024 vilket är en mycket stark siffra.

Ovan visar med eftertryck att principen ovan som etablerades för länge sedan mer än väl håller, framgången på och utanför planen går verkligen hand i hand. Man kan säkert kortsiktigt prestera sportsligt någon enstaka säsong med en skakig ekonomi, men över tid kommer problemen utanför planen att slutligen också visa sig genom sämre resultat på planen.

Med detta sagt så lever man ju på absoluta tal (på storleken i kronor och inte på % eller andra relativa tal). Det betyder att Mjällby fortfarande ekonomiskt är en liten klubb (om än relativt sett en stark klubb) vilket gör att 10 MSEK är fortfarande är enormt mycket mer för oss relativt sett, jämfört med för en storklubb. 10 MSEK är ca en tredjedel av vår kassa där samma belopp motsvarar en väsentligt mindre del av en storklubbs kassa. Detta betyder att vi måste fortsätta att vara försiktiga och därför ha som målsättning att ytterligare stärka vår ekonomi betydande, samtidigt som vi försöker att ständigt förbättra vår sportsliga verksamhet. Men återigen, i rätt ordning.

Styrelsen som är ytterst ansvariga för vår förening är givetvis både stolt och glad att vi kunnat ta dessa kliv de senaste 10 åren. Sen är det väl så att stanna upp och njuta av nuvarande läge inte är en av de styrkor vi besitter. Vi är just nu inne i en hektisk period med att dels hålla den långsiktiga kursen samtidigt som vi självklart har ett ökat kortsiktigt fokus också i o m att vi för tillfället leder allsvenskan. Båda är viktiga men när det gäller det långsiktiga håller vi just nu på med att uppdatera vår rullande 3-åriga strategiska plan. Där diskuterar vi hur de långsiktiga målen skall se ut och självklart även strategin och aktiviteterna som krävs för att nå dessa. I denna process är det viktigt att komma ihåg vad som tagit oss till den ekonomiskt- och sportsligt starka position vi idag har. I takt med att det blir allt dyrare att upprätthålla en allsvensk status måste vi därför fortsätta att utveckla egna akademispelare från regionen, fortsatt ha en effektiv, kompetent och ambitiös organisation, fortsatt ha som ambition att vara bäst på det som är gratis samt i linje med vår truppstrategi rekrytera fotbollsspelare som vill och kan utvecklas i vår miljö.

Sammanfattningsvis mår Mjällby AIF just nu mycket bra och utgångsläget inför framtidens utmaningar är starkt. Vi ser med tillförsikt framtiden an i och med den starka position vi systematiskt arbetat oss upp till idag. Men vi kan inte stå stilla då vårt mantra är ständig förbättring. När den årliga strategiska processen är avslutad under hösten hoppas vi kunna presentera en del nya banbrytande ekonomiska mål som vi menar är nödvändiga för att vi skall fortsatt ha förmågan att driva vår förening framåt. Följer då logiken med, som den gjort hittills, är förhoppningen att även våra sportsliga prestationer har förutsättningarna att kunna nå nya höjder allt eftersom.

/ Magnus Emeus